Zrozumienie umów o zakazie konkurencji na Florydzie

Niedługo po wejściu do domu znanych hodowców whippetów, greyhoundów i saluków, Janet i Jerry’ego Whiteheada, wśród innych ogłoszeń instrukcji i zasad, znajduje się szczegółowy wykres rodowodowy. Po nawiązaniu kontaktu z Jerrym i Janet za pośrednictwem Amerykańskiego Klubu Whippetów, byliśmy zafascynowani tym, jak kontynentalne rasy europejskie i angielskie wymagają zupełnie różnych rodzajów ćwiczeń i zabawy, aby wydobyć swoje najlepsze instynkty i cechy. Jerry i Janet mieli whippety i pojawiali się ze swoimi psami na licznych wydarzeniach, w tym na wystawie psów Westminster Kennel Club organizowanej przez Amerykański Klub Kynologiczny, corocznym pokazie najlepszych psów w kraju, w Nowym Jorku.

Dopiero długo po tym, jak przywieźliśmy do domu naszego pierwszego whippeta o jakości wystawowej, dowiedzieliśmy się o nieskazitelnej książce na temat specjalistycznego treningu wydajności, napisanej przez Jerry’ego Whiteheada i zatytułowanej Kroniki Whippeta. Jeśli większość trenerów psów jest ekspertami w ustalaniu i utrzymywaniu ogólnych komend i codziennych zachowań, celem tej książki było skierowanie się do właścicieli whippetów, którzy chcieli więcej, znacznie więcej. Od momentu, gdy dostaliśmy naszego pierwszego whippeta o jakości wystawowej, Clintona, i naszego drugiego whippeta, Bronco, jako nieeksperci w świecie whippetów, szybko nauczyliśmy się wymagań tej rasy.

Wiedzieliśmy, że większość whippetów nie biega w eliptyczny sposób jak inne greyhoundy. Gdzie inne greyhoundy biegają w linii prostej, whippety tego nie robią. Clinton był zdeterminowany i nieprzewidywalny, gdy biegał, co nie jest pomocne, jeśli ktoś potrzebuje niezawodnego wyścigowca. Clinton również nie respektował komend do zatrzymania się i skrętu. Bronco, z drugiej strony, był fenomenalnym szczeniakiem wyścigowym. Zrozumiał rysunki na papierze i koncepcje związane z nauką o odległości, prędkości i kierunku wzoru. Był doskonały w wielu swoich komendach. Clinton i Bronco obaj zostali mistrzami, jednak byli zupełnie różni.

Rozróżnienie to jest ważne, ponieważ, podczas gdy potrzebowaliśmy więcej sukcesów na ringach wystawowych i torach wyścigowych, lepiej pasowaliśmy do „ogólnego” trenera, kogoś takiego jak Janet Whitehead, oraz większości innych hodowców/handlerów i trenerów whippetów. Podobnie jak większość whippetów pochodzi z mieszania materiału genetycznego, aby uzyskać kombinację wspaniałych cech, egzekwowanie umowy o zakazie konkurencji wymaga kombinacji specyficznego prawa, okoliczności i odrobiny szczęścia. Takie przypadki naprawdę dobrze nadają się do tematów takich jak precedens substytucyjny, gdzie wcześniejsze orzecznictwo kieruje obecnym sformułowaniem i wynikiem.

Innymi słowy, kto ma zamiar ograniczyć handel i jakie są szkody? A dla tych, którzy rozważają, jak często doświadczenie w egzekwowaniu umów o zakazie konkurencji wymaga elastyczności, aby dostosować się i rozciągnąć w celu osiągnięcia poziomu sukcesu. Statuty Florydy określają prawo dotyczące umów o zakazie konkurencji. Celem tej sekcji jest skodyfikowanie doktryn prawa zwyczajowego dotyczących rozsądnej konieczności ochrony i nieważnego ograniczenia handlu w przepisie ustawowym oraz walidacja ograniczających zobowiązań znajdujących się w umowach.

(1) Na potrzeby tej sekcji termin „osoba” obejmuje zarówno osoby fizyczne, jak i podmioty prawne, takie jak korporacje, spółki osobowe i spółki z ograniczoną odpowiedzialnością. Termin „przedsiębiorstwo” obejmuje publiczną lub prywatną korporację, fundusz powierniczy, majątek, spółdzielnię, klub lub inny podmiot prawny. (2) Jakiekolwiek zobowiązanie lub umowa dotycząca praw pracodawcy i pracownika, lub zleceniodawcy i agenta, lub jakiekolwiek warunki w takim zobowiązaniu lub umowie, które ograniczają prawo pracodawcy lub zleceniodawcy, lub pracownika lub agenta, do konkurowania z, lub prowadzenia lub angażowania się w podobny biznes po zakończeniu zatrudnienia lub agencji, są nieważne, chyba że spełniają wymagania podpunktów (5) i (6).

(5) Każda osoba, która jest stroną umowy lub porozumienia zawierającego ograniczające zobowiązanie, może wystąpić do sądu właściwej jurysdykcji o wyrok deklaratoryjny dotyczący wykonalności ograniczającego zobowiązania przed wykonaniem jakiejkolwiek części takiej umowy lub porozumienia. (6)(a) Żadna umowa wykonawcza, która ogranicza pracownika w konkurowaniu z byłym pracodawcą lub zleceniodawcą, nie może przekraczać 3 lat, a żadna umowa wykonawcza, która ogranicza zleceniodawcę w konkurowaniu z byłym pracownikiem lub agentem, nie może przekraczać 1 roku. Jednakże, czas trwania takich ograniczeń może być przedłużony o dodatkowy okres równy czasowi nieobecności pracownika lub agenta w podstawowej działalności biznesowej lub zawodowej, do której jest on lub ona specjalnie przeszkolony lub przygotowany, z powodu poważnego urazu lub choroby pracownika lub agenta.

(b) W przypadku umyślnego naruszenia jakiejkolwiek umowy lub porozumienia obejmującego ograniczające zobowiązanie, sąd może, oprócz wszelkich innych środków przewidzianych przez prawo, zakazać takiego naruszenia i przyznać stronie wygrywającej wszystkie koszty adwokackie i wydatki poniesione w związku z działaniem mającym na celu odzyskanie odszkodowania za takie naruszenie. Strona wygrywająca ma prawo do przyznania kosztów i rozsądnych honorariów adwokackich tylko wtedy, gdy wydano tymczasowy lub ostateczny zakaz.

Umowa wykonawcza między wykonawcą a pracownikiem wykonawcy nie jest wykonalna, chyba że pracownik wykonawcy otrzymuje cenne korzyści, takie jak zaawansowane szkolenie, części ustalonej klienteli wykonawcy lub tajemnice handlowe, lub ma znaczną ilość specjalistycznego i zaawansowanego szkolenia, wiedzy i doświadczenia specyficznego dla konkretnej linii produktów lub nazwy handlowej swojego pracodawcy, dla której specjalistyczne szkolenie i praca pracownika są uznawane za niezbędne na podstawie s. 713.02 przez jakikolwiek lokalny, stanowy lub federalny organ regulacyjny.

A dla każdego, kto kiedykolwiek przeczytał kompleksowy artykuł o wiadomościach dotyczących psów, istnieje pewne tło, aby ustawić scenę: Rozdział 542, F.S. (2005), dotyczący prawa zwyczajowego ograniczeń handlu, został uchylony przez uchwalenie Ustawy Florydzkiej o Oszukańczych i Niesprawiedliwych Praktykach Handlowych (FDUTPA). FDUTPA ma ograniczoną zastosowalność do umów o zakazie konkurencji. Umowy o zakazie konkurencji wymagają bardzo ścisłej konstrukcji ograniczeń dotyczących czasu, zakresu i charakteru działalności. Innymi słowy, zobowiązania w zakresie ograniczenia handlu są preferowane przez sądy, jeśli są odpowiednie pod względem czasu, zakresu i charakteru działalności, aby chronić uzasadnione interesy pracodawcy.

Zobowiązania w zakresie ograniczenia handlu są uważane, w większości przypadków, za nieważne i sprzeczne z polityką publiczną. Jednakże, zobowiązanie w zakresie ograniczenia handlu jest ważne, jeśli jest rozsądne w odniesieniu do czasu, obszaru geograficznego i linii biznesowej. Ograniczenie jest nierozsądne, jeśli jest wymuszone przez szczególne okoliczności, które nie są inherentne w naturze samego zatrudnienia. Zobowiązania muszą być ograniczone, aby pracownik mógł zarobić na życie po zakończeniu zatrudnienia u byłego pracodawcy.

Jeśli na Florydzie osoba staje w obliczu sporu dotyczącego zakazu konkurencji, istnieje wiele kwestii, które mogą często oznaczać różnicę między wygraną a przegraną. Krytyczne jest posiadanie doświadczonego doradcy, który może poprowadzić proces i podjąć niezbędne decyzje, aby osiągnąć sukces. Zgodnie z dogłębnym przewodnikiem na temat wykonalności umów o zakazie konkurencji na Florydzie, ten sukces może nie być tym, czego wszyscy oczekują lub postrzegają jako wskaźnik sukcesu.